Blog
Ilu z nas naprawdę potrafi odpowiedzieć na pytanie: „Po czym poznasz, że osiągnąłeś swój cel?”
To jedno z pierwszych pytań, jakie zadaję klientom na sesji. Bo jeśli nie wiemy, dokąd zmierzamy — trudno będzie rozpoznać moment, w którym tam dotrzemy. Właśnie dlatego profesjonalny...
Trzy pokolenia, 55 osób, 100% remote. Jak zbudować zespół, który dowozi zamiast generować szum informacyjny?
Czasami słyszę: „Nie da się zbudować zwinnego, 55-osobowego zespołu zdalnego, który łączy Pokolenie Z, Milenialsów i doświedczonych expertów z regionu DACH”. Za dużo różnic. Inne kody kulturowe. Konflikt...
AI w IT: od sceptycyzmu do redukcji długu poznawczego
W czym narzędzia AI mnie wspierają? Od roku testuję narzędzia AI w codziennej pracy Senior PM-a. Bez zachwytów i bez wiary w to, że algorytm dowiezie za mnie...
Genu nie wydłubiesz, mózgu nie obejdziesz. Czyli o tym, jak nieznajomość modelu SCARF odcina Twój zespół od dowożenia wyników.
W IT często zapominamy o jednym: mózg w pracy nie szuka KPI-ów. Szuka bezpieczeństwa. Kiedy go nie ma, przełącza się w tryb przetrwania i traci dostęp do kory...
Różnorodność to koszt – dopóki nie wdrożysz bezpieczeństwa psychologicznego.
Masz zespół złożony z najlepszych specjalistów z różnych środowisk, kultur i pokoleń?Świetnie. Właśnie drastycznie podniosłeś poziom ryzyka operacyjnego w swoim projekcie. Brzmi jak biznesowa herezja? Z perspektywy 20...
Ludzie to nie zasoby. To hardware Twojej organizacji. Dlaczego przestarzały model zarządzania blokuje wydajność w IT?
Czy naprawdę w 2026 roku ktoś jeszcze wierzy, że człowiek to „trybik w maszynie”? Pracuję w branży IT ponad 20 lat. I jedno wiem na pewno — projekty...
Miękkie kompetencje w project managemencie. Nadal „nice to have”? A może jednak Power Skills?
Często słyszę, że w project managemencie liczą się przede wszystkim: zakres, milestone’y, ryzyka, budżet, marża, CR-y i twarde dane. I tak — to jest baza. Bez tego projekt...
Podsumowanie roku: dlaczego refleksja zmienia więcej niż planowanie kolejnych celów.
„Nie uczymy się z doświadczenia. Uczymy się z refleksji nad doświadczeniem.” - John Dewey W grudniu bardzo często jedną z sesji pracy z moimi klientami poświęcam na podsumowanie...
Improwizacja i neuroprzywództwo — szalone połączenie czy odpowiedź na obecne wyzwania?
Tych zajęć obawiałam się najbardziej. Improwizacja. W świecie project managementu wejście w tryb improwizacji oznacza zwykle, że nasze plany nie zadziałały, ryzyko właśnie się zmaterializowało albo w ogóle...
Twoje ciało wie wcześniej niż Ty.
O sygnałach stresu, wartościach i odwadze, by coś zmienić „Pani Kasiu, jeśli Pani nic nie zrobi, za dwa lata kręgosłup odmówi Pani posłuszeństwa.” To zdanie usłyszałam kilka lat...