Podsumowanie roku: dlaczego refleksja zmienia więcej niż planowanie kolejnych celów.

„Nie uczymy się z doświadczenia. Uczymy się z refleksji nad doświadczeniem.” – John Dewey

W grudniu bardzo często jedną z sesji pracy z moimi klientami poświęcam na podsumowanie ich roku. To szczególny moment, w którym zatrzymujemy się i z uważnością przyglądamy temu, jak minął ostatni rok w ich życiu i pracy:

jakich dobrych rzeczy doświadczyli, co było dla nich wyzwaniem i — co najważniejsze — czego ich to nauczyło.

Kilka pytań, które regularnie towarzyszą moim klientom w tej pracy:

Każde z tych pytań jest tak naprawdę otwieraczem do kolejnych refleksji i spotkania się ze sobą na głębszym poziomie.

Dopiero z tej perspektywy klienci mogą świadomie odpowiedzieć sobie na pytania:

czego chcą więcej w kolejnym roku, czego mniej, co zostawiają za sobą, a co zabierają dalej.

Dopiero wtedy przychodzi moment na cele — osadzone w realnym doświadczeniu życiowym i zawodowym, a nie oderwane od tego, co naprawdę się wydarzyło.

Dlaczego podsumowanie roku ma tak dużą wartość?

To moment, w którym:

  • integrujemy doświadczenia,
  • domykamy emocjonalnie to, co było trudne,
  • wzmacniamy to, co zadziałało,
  • odzyskujemy poczucie wpływu, sensu i sprawczości.

Jednocześnie przyglądanie się temu, co było wyzwaniem, daje niezwykle cenną informację zwrotną, ponieważ trudne sytuacje bardzo często pokazują:

  • nasze granice,
  • sposób reagowania pod presją,
  • schematy, które warto zostawić w starym roku.

Bez tej refleksji istnieje duże ryzyko, że przeniesiemy je dalej — do nowych projektów, zespołów i ról.

Jakie są reakcje moich klientów po takiej sesji?

Często są zaskoczeni, ile dobrych rzeczy wydarzyło się w ich życiu i pracy, których wcześniej nie zauważali.

Zaczynają widzieć swoje osiągnięcia, ale też wyzwania z nowej perspektywy.

Wyciągają bardzo konkretne wnioski i wychodzą z sesji z wzmocnionym poczuciem pewności siebie, sprawczości i większą odwagą do sięgania po kolejne wyzwania.

👉 W takich momentach towarzyszę moim klientom jako trener mentalny — pomagając zamienić doświadczenie w realne wnioski, a refleksję w świadome decyzje na kolejny etap.

Bo dobrze przepracowane doświadczenie nie zostaje tylko wspomnieniem — staje się zasobem, na którym można budować kolejny rok.

A jak jest u Ciebie?

Które z tych pytań najmocniej do Ciebie trafia?

————————————————————-

A może masz ochotę przyjrzeć się temu rokowi głębiej i przejść przez ten proces z uważnym towarzyszeniem trenera mentalnego?

Jeśli tak — napisz do mnie na adres sesje@mentalcloud.net lub umów się na sesję.


Kasia Chmura

Trenerka mentalna & Project Managerka PMP

Tutaj zostawiam też kilka ciekawych artykułów z sieci, dotyczących tego tematy:

  1. The Importance of Reflection in Leadership: A Discipline for Growth, Not a Luxury
  2. The Power of Self-Reflection in Leadership

Zobacz również

Improwizacja i neuroprzywództwo — szalone połączenie czy odpowiedź na obecne wyzwania?

Tych zajęć obawiałam się najbardziej. Improwizacja. W świecie project managementu wejście w tryb improwizacji oznacza zwykle, że nasze plany nie zadziałały, ryzyko właśnie się zmaterializowało albo w ogóle...

Twoje ciało wie wcześniej niż Ty.

O sygnałach stresu, wartościach i odwadze, by coś zmienić „Pani Kasiu, jeśli Pani nic nie zrobi, za dwa lata kręgosłup odmówi Pani posłuszeństwa.” To zdanie usłyszałam kilka lat...

Kiedy zostajesz w niewłaściwym miejscu zbyt długo…

Czasem po zakończonym treningu mentalnym słyszę: „Zmieniam pracę.”„Odchodzę z tej roli.”„Potrzebuję nowego początku.” I to jest naprawdę dobry wynik.Bo to znaczy, że ktoś odzyskał świadomość siebie — i...