Czy naprawdę chcesz innowacyjnego zespołu?
Coraz częściej słyszę od liderów i organizacji: „Chcemy, żeby nasz zespół był bardziej innowacyjny. Potrzebujemy świeżych pomysłów, większego zaangażowania”.
W teorii wszystko się zgadza. Ale w praktyce?
- Nadal funkcjonują systemy ocen, gdzie każdy błąd oznacza punkt ujemny,
- Liderzy mikro-zarządzają, wchodząc w każdy szczegół,
- Brakuje przestrzeni na testowanie, eksperymenty, inne podejścia,
- Członkowie zespołu boja się wychylić, bo „po co ryzykować?”.
To nie są warunki do innowacyjności. To warunki do przetrwania. A człowiek w trybie przetrwania nie tworzy, tylko unika ryzyka.
„Najlepsze pomysły rodzą się w środowisku, które zachęca do eksperymentowania i akceptuje porażki.” – Thomas Edison
Mikrozarządzanie to cichy zabójca kreatywności
Według badań Google „Project Aristotle” i raportu McKinsey (2023):
- Zespoły z wysokim poziomem bezpieczeństwa psychologicznego są bardziej skłonne do eksperymentowania i dzielenia się pomysłami,
- Organizacje wspierające autonomię liderów mają o 27% większe szanse na wdrażanie innowacji,
- Mikro-zarządzanie obniża zaufanie i odpowiedzialność w zespole.
Zatem
- Jeśli punktujesz ludzi za każdy błąd – uczysz ich, że lepiej nic nie robić.
- Jeśli kontrolujesz każdą decyzję – odbierasz im poczucie wpływu.
- Jeśli oczekujesz innowacji, ale nie dajesz przestrzeni na błędy – zabijasz zaufanie.
Warunki sprzyjające innowacjom
Innowacje rodzią się w zaufaniu. W odwadze. W środowisku, które pozwala się pomylić, wyciągnąć wnioski i spróbować jeszcze raz.
Sprawdź, czy w Twoim zespole jest:
- Zaufanie i bezpieczeństwo psychologiczne – możliwość mówienia szczerze, dzielenia się pomysłami, przyznania do błędu bez obawy o ośmieszenie.
- Autonomia – nie pełna dowolność, ale realne poczucie wpływu: „mogę zrobić to po swojemu”, „moje zdanie ma znaczenie”.
- Jasno określony cel – po co to robimy? Co się zmieni, jeśli się uda?
- Feedback wspierający rozwój – nie ocena, lecz rozmowa. Nie punkt ujemny za błędy, ale informacja: czego się uczymy?
Lider jako partner, nie kontroler
Lider to nie ten, kto „wie lepiej”, tylko ten, kto wspiera, daje przestrzeń, buduje mosty.
Z raportu Gallupa (2023) wynika, że zespoły mające partnera w liderze:
- Są o 21% bardziej produktywne,
- Mają 59% mniejsze ryzyko rotacji pracowników,
- Częściej wdrażają innowacje.
Pytania do lidera
- Czy sposób, w jaki prowadzisz swój zespół, daje ludziom skrzydła, czy nakłada im ciężary?
- Czy sam/sama boisz się błędów bardziej niż stagnacji?
- Czy chcesz zespołu, który się rozwija, czy takiego, który nie położy projektu?
Zacznij od siebie. Twoje podejście jest jak wiatr pod skrzydłami. Może też być jak kotwica.
